ארגון ה-AI הישראליארגון ה-AI הישראלי
האם הבינה המלאכותית ענתה לכם פעם שהיא לא יודעת את התשובה?
חדשות AIמאמרים ומחקרים תוכן פרימיום

האם הבינה המלאכותית ענתה לכם פעם שהיא לא יודעת את התשובה?

ליאור אברהםליאור אברהם 3 דק׳ קריאהעודכן:

האם יצא לכם לעצור לרגע ולחשוב כיצד מודלי השפה הגדולים, אלו שאנו משתמשים בהם כמעט מדי יום לכתיבת מיילים, סיכום מאמרים או חיפוש מידע, באמת פועלים מאחורי הקלעים?

בבסיסם, מודלי השפה המוכרים לנו כיום הם למעשה מערכות סטטיסטיות מתקדמות או מנועי הערכה מתוחכמים. המטרה המרכזית והאלגוריתמית שלהם היא לחזות את ההסתברות של רצף מילים מסוים. במילים פשוטות מאוד, אפשר לתאר אותם כמכונות "השלמה אוטומטית" (Autocomplete) אדירות ממדים, שאומנו על טקסטים מכל רחבי האינטרנט.

כאשר אנו כותבים משפט חלקי כמו: "החתול רדף אחרי ה-...", מודל השפה סורק את ההקשר ושואל את עצמו: בהתבסס על המילים שהופיעו עד כה, מהי המילה הבאה הסבירה ביותר שתופיע? במקרה זה, הוא כנראה יחזה את המילה: "עכבר". זה אולי נשמע כמו קסם כשהמודל כותב פואמה או קוד מורכב, אבל בבסיס, מדובר במתמטיקה הסתברותית.

קראו את הכתבה המלאה בחינם

הזינו את האימייל שלכם וקבלו גישה מיידית לתוכן המלא + עדכונים שבועיים על AI

ללא ספאם. ניתן לבטל בכל עת.

הצטרפו לקבוצת הווטסאפ שלנו לעדכונים

תגיות:

שתפו את הכתבה:

עוד כתבות שיעניינו אותך

McKinsey: AI ייצור יותר משרות ממה שייקח, אבל 11 מיליון עובדים יצטרכו מקצוע חדש. מה זה אומר לכם
חדשות AIMcKinsey Global Institute• ליאור אברהם• 4 באוקטובר

McKinsey: AI ייצור יותר משרות ממה שייקח, אבל 11 מיליון עובדים יצטרכו מקצוע חדש. מה זה אומר לכם

דוח חדש של McKinsey Global Institute צופה עד 2035 צמצום של 36 מיליון משרות ויצירה של יותר מ-40 מיליון. האתגר האמיתי הוא המעבר, וזה מה שעובדים ומנהלים צריכים לעשות כבר עכשיו.

בינה מלאכותית לעסקים: המדריך המלא 2026 — שימושים, כלים, עלויות ואיך מתחילים
מדריכים• ליאור אברהם• 2 באוקטובר

בינה מלאכותית לעסקים: המדריך המלא 2026 — שימושים, כלים, עלויות ואיך מתחילים

המדריך המלא לבינה מלאכותית לעסקים בישראל: 12 שימושים מוכחים לפי מחלקה, הכלים המרכזיים (ChatGPT, Copilot, Gemini, Claude ואוטומציה), עסק קטן מול ארגון גדול, 7 צעדים להתחלה, תבניות מוכנות, עלויות, סוכני AI והסיכונים שחייבים לנהל.

הטמעת AI בארגונים: המדריך המלא 2026 — שלבים, עלויות, ROI וטעויות נפוצות
מדריכים• ליאור אברהם• 2 באוקטובר

הטמעת AI בארגונים: המדריך המלא 2026 — שלבים, עלויות, ROI וטעויות נפוצות

המדריך המלא להטמעת AI בארגונים בישראל: חמשת השלבים מאבחון ועד מדידה, מי צריך להיות בצוות, רגולציה ואבטחת מידע ב-2026, איך מודדים ROI, כמה זה עולה, תוכנית 30-60-90 יום וחמש הטעויות שמכשילות הטמעות — עם מקרים אמיתיים מהשטח.

המערכת נתנה תשובה שגויה, ומאז אף אחד בצוות לא סומך עליה
הטמעת AI בארגונים• ליאור אברהם• 2 באוקטובר

המערכת נתנה תשובה שגויה, ומאז אף אחד בצוות לא סומך עליה

מנהל צוות בחברת ייעוץ הנדסי העביר תשובה של AI בלי לבדוק, והטעות הגיעה להנהלה. איך אירוע אחד מחק חודשים של הטמעה, מה קרה ל-Deloitte באוסטרליה, ואיך מגדירים מה חייב בדיקה לפני שליחה.

הלקוחות גילו שהנציגה 'דנה' היא בוט, והאמון קרס: למה חייבים גילוי נאות
הטמעת AI בארגונים• ליאור אברהם• 2 באוקטובר

הלקוחות גילו שהנציגה 'דנה' היא בוט, והאמון קרס: למה חייבים גילוי נאות

בוט שירות מצוין בחברת תקשורת הציג את עצמו כנציגה אנושית, עד שלקוח שאל 'את אמיתית?'. איך שקיפות הפכה לסוגיה רגולטורית (EU AI Act, סעיף 50), מה למדנו מ-Air Canada, ואיך מפעילים בוט שירות נכון.

רצינו מודל AI פנימי, וגילינו שהוא עולה פי שלושה מהטמעה חכמה
הטמעת AI בארגונים• ליאור אברהם• 2 באוקטובר

רצינו מודל AI פנימי, וגילינו שהוא עולה פי שלושה מהטמעה חכמה

ארגון פיננסי השקיע חצי שנה בבניית מודל AI פנימי, ושילם פי שלושה בשביל עשירית מהתוצאה. מה השתבש, למה רוב הארגונים לא צריכים מודל משלהם, ומתי כן נכון לבנות אחד: טבלת החלטה.

מערכת ה-AI סיננה מועמדים, וכולם יצאו זהים: מקרה של הטיה בגיוס
הטמעת AI בארגונים• ליאור אברהם• 2 באוקטובר

מערכת ה-AI סיננה מועמדים, וכולם יצאו זהים: מקרה של הטיה בגיוס

חברת טכנולוגיה הכניסה AI לסינון קורות חיים, ופתאום כל המועמדים נראו אותו דבר. איך מערכת שלמדה מהעבר הנציחה הטיה, מה קרה ל-Amazon, מה ה-EU AI Act דורש, ואיך מחנכים את המערכת מחדש.

התהליך האוטומטי אישר הזמנה של עשרות אלפי שקלים בלי חתימה: מה אסור לתת ל-AI לעשות לבד
הטמעת AI בארגונים• ליאור אברהם• 2 באוקטובר

התהליך האוטומטי אישר הזמנה של עשרות אלפי שקלים בלי חתימה: מה אסור לתת ל-AI לעשות לבד

תהליך רכש אוטומטי מבוסס AI בארגון גדול שלח הזמנה חריגה לספק בלי שאף אחד אישר אותה. איך זה קרה, למה זה רלוונטי עוד יותר בעידן הסוכנים, ואיך מגדירים נקודות בקרה ורמות אוטומציה לפי סיכון.

'פעם שאלו אותי, היום שואלים את המחשב': איך מונעים התנגדות של עובדים ותיקים ל-AI
הטמעת AI בארגונים• ליאור אברהם• 2 באוקטובר

'פעם שאלו אותי, היום שואלים את המחשב': איך מונעים התנגדות של עובדים ותיקים ל-AI

כלי AI במוקד של חברת תשתיות שיפר את כל המדדים, ובמקביל גרם לעובדים הוותיקים להרגיש מיותרים ולהתרחק. מה השתבש, מה אומרים הנתונים של מיקרוסופט, ואיך הופכים ותיקים ממתנגדים למנטורי AI.

מנהל אבטחת המידע עצר את השימוש ב-AI בבוקר אחד: איך בונים 'מסלול ירוק' במקום לחסום
הטמעת AI בארגונים• ליאור אברהם• 2 באוקטובר

מנהל אבטחת המידע עצר את השימוש ב-AI בבוקר אחד: איך בונים 'מסלול ירוק' במקום לחסום

ביחידת שירות של ארגון ציבורי העובדים התחילו להיעזר ב-AI, עד שמנהל אבטחת המידע אסר הכול במייל אחד. למה חסימה בלי חלופה מגדילה את הסיכון, ואיך בונים מסלול ירוק: סיווג מידע, כלי ארגוני מאושר והשחרה.

הצטרפו אלינו